聚焦安阳:HR不得不掌握的几种调薪方法,你会选哪种?

admin 6个月前 (04-02) 社会 34 0

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想要调薪做到所有人开心是个伪命题。


调薪是一个企业、员工和市场三方价值博弈的结果,只能说做到让员工相对“开心”。酬是员工的价值体现,让全员动心(薪),才不会寒心(薪)。


据中智咨询调研结果显示,2019年超七成企业进行了调薪。调薪虽然是每年的常规动作,但具体该怎么调?调多少?想要使调薪让老板和员工都满意,着实不易。


作者 | 吴勇

编辑 | 小丫
设计 | 超哥


很多企业不理解为什么每年都要调薪,不调可不可以?


实际上,调薪最重要的目的是增强企业竞争力、发挥对员工激励作用并实现对企业成本的把控


1. 竞争力:保证企业整体薪酬水平在行业所处大市场中具备一定程度的竞争力,使企业在人才吸引招聘时具有一定的优势。


2. 激励性对不同层级/岗位人员进行调薪,发挥对员工的激励作用,保证人员流动在合理范围内,同时激发现有人员工作积极性。


3. 可控性俗话说,钱要花在刀刃上。调薪方案紧跟业务经营状况,在保障竞争力和激励性的前提下,做到企业成本可控。


中智咨询根据专业经验与实践积累,结合企业调薪时的常见问题,梳理出规范的调薪操作步骤及科学的调薪方法,供HR们参考。



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调薪前全面盘点, HR要预算有理有据
公司整体薪酬水平如何?


1. 总量:人均调薪幅度有多少?和往年调薪幅度相比,是否可以覆盖得住社保缴费基数上调带来的影响?和外部市场比,是否具有竞争力?


中智咨询推出《2019~2020年企业调薪数据参考手册》会提供多维度的外部市场调薪数据趋势,建议文末扫描领取。

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